Según dicen todos los expertos, a partir de otoño viene otra crisis con las siguientes características (Tras el túnel de septiembre Europa es la que más tarde verá la luz tras la recesión):
- Inflación alta
- Pérdida de capacidad adquisitiva sobre el consumo
- Problemas de suministros
- Subida de tipos de interés
Vale, parece que vienen tormentas para tu empresa. Pero,
- ¿Cómo afrontar la tormenta que viene?
- ¿Cómo se preparará tu empresa?
- ¿Está preparada para afrontar la crisis?
- ¿De qué manera?
- ¿Copiarás lo que hace la competencia?
- Si la competencia baja precios, ¿tú también harás lo mismo?
- ¿Hasta qué nivel estás dispuesto a bajar los precios?
- ¿Qué es más fácil: copiar a la competencia (con el riesgo que eso supone) o intentar distanciarse de ella?
- Si optas por distanciarte de la competencia, ¿cómo lo harás?
- ¿Incrementarás costes para incrementar el valor de tus productos/servicios para tus clientes?
- ¿Sabes lo que realmente quieren/necesitan tus clientes de tus productos/servicios?
- ¿Te has fijado en los no clientes?
- ¿Sabes cuales son?
- ¿Qué tienen en común los no clientes?
- ¿Cómo puedes atraerlos para que te compren?
- ¿Y los procesos de tu negocio?
- ¿Los tienes definidos e identificados?
- ¿Cuál de ellos no aporta nada?
- ¿Cuál de ellos hace que tengas costes altos y no aportan ningún valor al cliente?
- Respecto a las características del negocio, ¿cuáles debes eliminar?
- ¿Cuáles debes reducir?
- ¿Cuáles debes incrementar?
- ¿Cuáles se deben crear porque el mercado/competencia no las ofrece?
Cómo puedes ver, la lista de preguntas respecto a tu negocio es larga. Y sólo es un ejemplo. Habrían muchas más.
- ¿Te las has planteado?
- ¿Cuáles añadirías?
