Crisis en otoño

Según dicen todos los expertos, a partir de otoño viene otra crisis con las siguientes características (Tras el túnel de septiembre Europa es la que más tarde verá la luz tras la recesión):

  • Inflación alta
  • Pérdida de capacidad adquisitiva sobre el consumo
  • Problemas de suministros
  • Subida de tipos de interés

Vale, parece que vienen tormentas para tu empresa. Pero, 

  • ¿Cómo afrontar la tormenta que viene?
  • ¿Cómo se preparará tu empresa?
  • ¿Está preparada para afrontar la crisis?
  • ¿De qué manera?
  • ¿Copiarás lo que hace la competencia?
  • Si la competencia baja precios, ¿tú también harás lo mismo?
  • ¿Hasta qué nivel estás dispuesto a bajar los precios?
  • ¿Qué es más fácil: copiar a la competencia (con el riesgo que eso supone) o intentar distanciarse de ella?
  • Si optas por distanciarte de la competencia, ¿cómo lo harás?
  • ¿Incrementarás costes para incrementar el valor de tus productos/servicios para tus clientes?
  • ¿Sabes lo que realmente quieren/necesitan tus clientes de tus productos/servicios?
  • ¿Te has fijado en los no clientes?
  • ¿Sabes cuales son?
  • ¿Qué tienen en común los no clientes?
  • ¿Cómo puedes atraerlos para que te compren?
  • ¿Y los procesos de tu negocio?
  • ¿Los tienes definidos e identificados?
  • ¿Cuál de ellos no aporta nada?
  • ¿Cuál de ellos hace que tengas costes altos y no aportan ningún valor al cliente?
  • Respecto a las características del negocio, ¿cuáles debes eliminar?
  • ¿Cuáles debes reducir?
  • ¿Cuáles debes incrementar?
  • ¿Cuáles se deben crear porque el mercado/competencia no las ofrece?

Cómo puedes ver, la lista de preguntas respecto a tu negocio es larga. Y sólo es un ejemplo. Habrían muchas más.

  • ¿Te las has planteado?
  • ¿Cuáles añadirías?
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